Businessplan: Orientierung für den Gründer

„Wozu brauche ich einen Businessplan? Ich hab doch alles im Kopf, ich weiß doch genau was ich will!“ so oder ähnliche Argumente von Existenzgründern/Gründungsinteressierten hat fast jeder Berater schon einmal gehört. Bisher ist es uns aber immer gelungen den Existenzgründer davon zu überzeugen, dass ein Businessplan, oder auch Geschäftsplan, der Orientierungs- bzw. Leitfaden seiner Existenzgründung, einer erfolgreichen Existenzgründung ist.

Sie können einen Businessplan nicht nur dazu nutzen, um Kapitalgeber zu überzeugen, Der Businessplan gibt Orientierung in allen wichtigen Bereichen, er zeigt Chancen sowie Risiken auf und ist dabei klar und allgemein verständlich formuliert. Er beschreibt die Geschäftsidee, gibt Auskunft über das Gründerteam (Qualifikationen), analysiert den vorhandenen Markt und Standort, plant das Vorgehen bei der Realisierung (Produktion, Marketing und Vertrieb), schätzt den Kapitalbedarf ab und gibt eine Voraussage (Planung) auf zu erwartende Umsätze und Gewinne. Nicht zuletzt kann der Businessplan auch dazu genutzt werden, um Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen.

Jeder Businessplan ist dabei einzigartig und unverwechselbar. Dennoch haben sie alle eine gewisse Struktur gemeinsam.

1. Das Executive Summary, kurze Zusammenfassung des Gründungsvorhabens auf max.2 Seiten,

2. Die Geschäftsidee, Ziele und Visionen (Vorhabensbeschreibung)

3. Informationen zum Gründer/ -team und Organisation

4. Beschreibung der Produkte und/oder der Dienstleistung

5. Analyse der Märkte und Konkurrenz

6. Erstellung eines Marketing- und Vertriebskonzept

7. Abwägung von Chancen und Risiken

8. Investitionen und Kapitalbedarf

9. Finanzplanung

Zusammengefasst dient ein Businessplan der Analyse einer Geschäftsidee, er unterstützt bei der Planung und Kontrolle. Er gibt Orientierung nach innen und nach außen (Unternehmensauftritt im Geschäftsleben).

Weitere Informationen vermitteln wir Ihnen gern individuell in einem Coaching bzw. auf unseren Seminaren.

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